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Mehr Empowerment zur Bewältigung der Dynamik.
Jedem ist (hoffentlich) klar, dass der alte Ansatz „Führung durch Anweisung und Kontrolle“ nicht mehr funktioniert. Die Lösung liegt stattdessen in einem diametralen Ansatz: Empowerment des Teams! Die Umsetzung im Führungsalltag klappt aber nicht immer reibungslos. Sie erfordert Mut, Vertrauen und Geduld. Sind diese Werte bei allen Beteiligten – insbesondere auf der Top-Führungsebene – nicht wahrhaft vorhanden, wird es mit der erwünschten Transformation nicht klappen. „Walk the talk“ war dabei nie wichtiger als heute.
Top-Performance durch Top-Management.
Führungskräfte haben einen erheblichen Einfluss auf die Gewinnmargen ihres Unternehmens. Wenn ihre Fähigkeiten außergewöhnlich sind, können sie in einem überschaubaren Zeitraum den Gewinn ihres Unternehmens verdoppeln. Daher macht es Sinn sowohl bei den vorhandenen, als auch bei neuen Manager:innen genau zu schauen, ob sie die relevanten Skills haben oder nicht. Wir braveheads haben die Erfahrung und Expertise genau das zu leisten.
Potenzialstarker Generationenmix aus X,Y,Z
Die einen karrierebewusst und statusorientiert, die anderen eher in Richtung persönliche Freiräume und Entwicklungschancen unterwegs. In den Führungsetagen der Unternehmen ist der Generationswechsel angekommen. Wir von braveheads sind überzeugt davon, dass er sich positiv gestalten lässt. Dazu braucht es Mut und gegenseitige Wertschätzung.