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Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge – Nachfolgeregelung frühzeitig aufgleisen.

Die Unternehmensnachfolge wird für viele Unternehmen des Mittelstands zur dringlichen Notwendigkeit. Ein Großteil aller Inhaber von Familienunternehmen stehen in den kommenden Jahren vor der Unternehmensnachfolge. Trotz des wachsenden Handlungsdrucks wird die Nachfolgeregelung häufig lethargisch und zu spät angegangen – aber wieso?

Klein, groß, regional verwurzelt, krisenfest, attraktiver Arbeitgeber und international aufgestellt. Familienunternehmen sind das Gesicht der deutschen Wirtschaft. Generationenübergreifendes Denken, eine werte- und mitarbeiterorientierte Führung und großes Engagement für die Gesellschaft prägen die Kulturen.

Gerade wegen ihrer engen Bindungen stehen Eigentümerfamilien bei der Nachfolgeregelung vor besonderen Herausforderungen. Die Weitergabe des eigenen Lebenswerkes an die nachfolgende Generation ist mehr als die Summe aller ökonomischen Faktoren. Die unterschiedlichen Beziehungen, Emotionen und Werte der Familienmitglieder prägen den Übergang und erfordern sensible Strategien und zeitlichen Vorlauf.

Die passende Nachfolge ist so einzigartig, wie Ihr Unternehmen selbst.

Wir unterstützen Sie darin, ein gemeinsames Verständnis mit allen Beteiligten zu entwickeln. Jedes Familienmitglied bringt seine Persönlichkeit und individuellen Kompetenzen ein. Welche Werte, Visionen und Ziele sollen das Unternehmen in die Zukunft führen, wo liegen die Entwicklungspotenziale und welche Strategien sind zielführend? Wir begleiten Sie, sorgen für einen transparenten Prozess und sind ausgleichender Partner bei Konflikten.

Unternehmensnachfolge aus einer Hand – der braveheads-Prozess:

1. Analyse der Ausgangssituation
  • Ermittlung der Vorstellungen und Zukunftspläne der Gesellschafter und deren Familien
  • Betrachtung der Zukunftsfähigkeit und Entwicklungspotenziale des Unternehmens
  • Herleitung einer ersten Wertvorstellung für das Unternehmen
  • Entwicklung von Szenarien, Begleitung bei strategischen Fragen
  • Erstellung des Anforderungsprofils für die Suche eines ggf. externen Kandidaten
2. Suche, Ansprache und Auswahl geeigneter Übernahmeinteressenten
  • Einbindung eines erfahrenen M&A-Beraters (Mergers & Akquisition) oder
  • Kontaktvermittlung zu interessierten Family-Offices oder Private-Equity-Gesellschaften oder
  • Suche nach passenden Übernahme-Kandidaten (Management buy in) oder
  • Suche nach einem angestellten Geschäftsführer (mit Unternehmensbeteiligung) – siehe unseren Service „Executive Search“
3. Finanz-/ Rechts- und Steuerberatung
  • Unterstützung durch unsere Netzwerkpartner in allen relevanten Finanzierungs-/Rechts- und Steuerfragen

 

Schildern Sie uns Ihr Anliegen und wir berichten, passend zu Ihrer Situation, von unseren Erfahrungen. Ein persönliches Gespräch ist ein guter erster Schritt. Wir freuen uns auf Sie!