Die Unternehmensnachfolge wird für viele mittelständische Familienunternehmen zur dringlichen Notwendigkeit. Ein Großteil aller Inhaber steht in den kommenden Jahren vor der Nachfolgeregelung. Trotz des wachsenden Handlungsdrucks wird sie häufig zu spät angegangen – aber warum?

Klein oder groß, regional verwurzelt, krisenfest, attraktiver Arbeitgeber, international aufgestellt: Familienunternehmen sind das Gesicht der deutschen Wirtschaft. Generationenübergreifendes Denken, werteorientierte Führung und großes gesellschaftliches Engagement prägen ihre Kultur.

Gerade wegen dieser engen Bindungen stehen Eigentümerfamilien bei der Nachfolge vor besonderen Herausforderungen. Die Weitergabe des eigenen Lebenswerks ist mehr als die Summe ökonomischer Faktoren. Beziehungen, Emotionen und Werte prägen den Übergang – und erfordern sensible Strategien und zeitlichen Vorlauf.

Erst die Führung aufstellen, dann die Transaktion

Die meisten Nachfolgeberater kommen aus der Finanz- und Transaktionswelt und fragen zuerst: Was ist das Unternehmen wert und wer kauft es? Wir fragen zuerst: Wer kann dieses Unternehmen führen – und ist das System aus Familie, Inhaber und Organisation dafür bereit?

Dieser Unterschied ist kein Detail. Unsere Berater waren selbst Geschäftsführer und Unternehmer im Mittelstand. Sie kennen die Welt eines Familienunternehmers aus der Innenperspektive und begegnen Inhabern auf Augenhöhe. Die Finanz-, Rechts- und Steuerseite liefern wir über ein belastbares Partnernetzwerk – die Führung bleibt im Mittelpunkt.

Die passende Nachfolge ist so einzigartig wie Ihr Unternehmen

Wir unterstützen Sie darin, ein gemeinsames Verständnis mit allen Beteiligten zu entwickeln. Jedes Familienmitglied bringt seine Persönlichkeit und individuellen Kompetenzen ein. Welche Werte, Visionen und Ziele sollen das Unternehmen in die Zukunft führen, wo liegen die Entwicklungspotenziale, welche Strategien sind zielführend? Wir begleiten Sie, sorgen für einen transparenten Prozess und sind ausgleichender Partner bei Konflikten.

Unternehmensnachfolge aus einer Hand – der braveheads-Prozess:

1. Analyse der Ausgangssituation

Wir unterstützen Sie darin, ein gemeinsames Verständnis mit allen Beteiligten zu entwickeln. Jedes Familienmitglied bringt seine Persönlichkeit und individuellen Kompetenzen ein. Welche Werte, Visionen und Ziele sollen das Unternehmen in die Zukunft führen, wo liegen die Entwicklungspotenziale, welche Strategien sind zielführend? Wir begleiten Sie, sorgen für einen transparenten Prozess und sind ausgleichender Partner bei Konflikten.

2. Suche, Ansprache und Auswahl geeigneter Übernahmeinteressenten

Wir unterstützen Sie darin, ein gemeinsames Verständnis mit allen Beteiligten zu entwickeln. Jedes Familienmitglied bringt seine Persönlichkeit und individuellen Kompetenzen ein. Welche Werte, Visionen und Ziele sollen das Unternehmen in die Zukunft führen, wo liegen die Entwicklungspotenziale, welche Strategien sind zielführend? Wir begleiten Sie, sorgen für einen transparenten Prozess und sind ausgleichender Partner bei Konflikten.

3. Finanz-, Rechts- und Steuerberatung

Wir unterstützen Sie darin, ein gemeinsames Verständnis mit allen Beteiligten zu entwickeln. Jedes Familienmitglied bringt seine Persönlichkeit und individuellen Kompetenzen ein. Welche Werte, Visionen und Ziele sollen das Unternehmen in die Zukunft führen, wo liegen die Entwicklungspotenziale, welche Strategien sind zielführend? Wir begleiten Sie, sorgen für einen transparenten Prozess und sind ausgleichender Partner bei Konflikten.

Schildern Sie uns Ihr Anliegen, und wir berichten – passend zu Ihrer Situation – aus unseren Erfahrungen. Ein persönliches Gespräch ist ein guter erster Schritt. Wir freuen uns auf Sie.