Führung im Wandel: Mehr Coach als Chef
Eine Führungskraft gibt zwar immer noch die Richtung vor. Doch das Führungsverständnis muss aktuellen Erwartungen gerecht werden. Einsame Top-down-Entscheidungen mit knallharten Direktiven sind out. Das bestätigen uns braveheads Kandidaten fürs Management in...
Narzisstische Manager sind Gift für Unternehmen
Ich habe einige Narzissten* kennengelernt. Selbstverliebte Persönlichkeiten, die sich stets im Mittelpunkt sehen und auf permanente Bestätigung aus sind. Nicht selten wirken sie im ersten Kontakt smart und zeigen sich als erfolgreich. Ja – auch ich bin solchen...
Mut ist unbequem, aber essenziell
Änderungen sind mit Aufwand verbunden. Daher versuchen viele, sie möglichst lange hinauszuschieben. Hintergrund ist die Arbeitsweise unseres Gehirns. Es ist darauf aus, möglichst wenig Energie zu verbrauchen. So standardisieren wir wiederkehrende Tätigkeiten und...
Mitarbeitergespräche sind unverzichtbar
Anlassbezogene Mitarbeitergespräch wie die zu einer Konfliktlösung sollten so schnell wie möglich stattfinden. Für institutionalisierte Personalgespräche sollten sich Führungskräfte und Mitarbeitende nach Einschätzung von braveheads mindestens zweimal jährlich Zeit...