In einer Zeit, in der unsere Mandanten mehr denn je auf agiles Handeln, Innovation und Resilienz angewiesen sind, wird transformative Führung zur entscheidenden Kompetenz. Doch was macht eine Führungskraft zu einer wirklich transformationalen Führungspersönlichkeit?

Die Antwort liegt in den sogenannten „4i“:

• Idealisierter Einfluss,
• inspirierende Motivation,
• intellektuelle Anregung und
• individuelle Berücksichtigung.

Wir Personalberater bei braveheads legen großen Wert darauf, diese vier Dimensionen in unseren Kandidateninterviews zu evaluieren. Schließlich soll die von uns vorgeschlagene Führungskraft nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch die Kultur des Unternehmens nachhaltig prägen und voranbringen. Doch wie prüfen wir, ob und in welchem Ausmaß ein Kandidat diese Eigenschaften in sich trägt?

Idealisierter Einfluss (Idealized Influence)

Hier prüfen wir, wie der der/die Kandidat:In als Vorbild wahrgenommen wird. In unseren Interviews bitten wir die Person, konkrete Beispiele aus ihrer Vergangenheit zu schildern:

• „Können Sie eine Situation beschreiben, in der Ihre Mitarbeitenden sich an Ihrem Handeln orientiert haben?“
• „Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidungen nicht nur kurzfristig effektiv, sondern auch langfristig vertrauenswürdig sind?“

Wir braveheads achten dabei nicht nur auf die Inhalte der Antwort, sondern auch darauf, wie reflektiert und konsistent der/die Bewerbende seine/ihre Werte lebt. Idealisierter Einfluss zeigt sich durch Integrität, Authentizität und die Fähigkeit, in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen.

Inspirierende Motivation (Inspirational Motivation)

Dabei geht es um die Frage, ob der/die Bewerbende Menschen begeistern und für eine Vision gewinnen kann. Eine der zentralen Fragen in diesem Bereich lautet:

• „Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden, auch in herausfordernden Zeiten an einem gemeinsamen Ziel festzuhalten?“

Als Headhunter achten wir auch auf die Energie und Leidenschaft der Person, sowie auf die Fähigkeit, die Vision des Unternehmens in greifbare, inspirierende Botschaften zu übersetzen. Ein weiterer Schlüsselindikator: Hat der/die Kandidat:In Beispiele dafür, wie er/sie den Teamgeist gefördert und herausragende Leistungen ermöglicht hat?

Intellektuelle Anregung (Intellectual Stimulation)

Es geht hier um die Frage, wie die Person Innovation und Kreativität fördert. Wir fragen gezielt nach, wie der Kandidat mit Widerständen oder scheinbar ausweglosen Situationen umgeht:

• „Können Sie ein Beispiel geben, in dem Sie eine bestehende Überzeugung oder einen Prozess in Frage gestellt haben, um Innovation voranzutreiben?“
• „Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team kreative Lösungen findet und über den Tellerrand blickt?“

Es zeigt sich, ob der/die Kandidat:In wirklich bereit ist, eingefahrene Wege zu verlassen und mutig genug ist, neue Denkansätze zu fördern. Besonders schätzen wir Personalberater es, wenn er/sie nicht nur kreative Ideen einfordert, sondern diese auch aktiv vorlebt.

Individuelle Berücksichtigung (Individualized Consideration)

Wir beleuchten, wie nah die interviewte Führungskraft an ihren Mitarbeitenden dran ist. Dieser Faktor ist essenziell, um als Coach und Mentor für Mitarbeitende zu wirken. Unsere Fragen dazu umfassen:

• „Wie erkennen Sie, was Ihre Mitarbeitenden wirklich brauchen, um zu wachsen?“
• „Können Sie ein Beispiel geben, in dem Sie jemanden individuell gefördert haben und welche Ergebnisse dadurch erzielt wurden?“

Wichtig ist hier nicht nur das Verständnis für individuelle Stärken und Schwächen, sondern auch die Bereitschaft, sich Zeit zu nehmen, echte Empathie zu zeigen und Mitarbeitende gezielt zu fördern.

Fazit: Effektive transformative Führung ist keine theoretische Fähigkeit. Sie zeigt sich im Führungsalltag, in Entscheidungen und in der Wirkung auf das Team. Mit unseren präzisen, tiefgehenden Fragen decken wir auf, wie sehr eine Führungskraft die „4i“ lebt. Wir finden heraus, ob er oder sie das Potenzial hat, ein Unternehmen auf das nächste Level zu heben.

Bei braveheads sind wir aus unserer Executive-Search-Erfahrung davon überzeugt: Eine Führungskraft, die inspiriert, reflektiert und individuell fördert, ist der Schlüssel für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensführung. Die von uns vermittelten Bewerber:Innen zeigen das jeden Tag aufs Neue.

Frank Goerlich

CEO braveheads Führungsköpfe