Frank Goerlich
Executive Search & Personalberatung
Für Familienunternehmen – wenn Führung neu geordnet wird.
Familienunternehmen folgen einer eigenen Logik – ob der Inhaber operativ führt oder längst eine Fremdgeschäftsführung installiert ist. Entschieden wird in Zeiträumen, die kein börsennotiertes Unternehmen sich leisten kann. Und wer hier Führung übernimmt, muss mit einer Eigentümerseite arbeiten, die bleibt und mitbestimmt.
Ich war 15 Jahre selbst Geschäftsführer in inhabergeführten Unternehmen der verarbeitenden Industrie, zuletzt mit 900 Mitarbeitenden. Seit 2009 besetze ich Führungs- und Expertenpositionen – überwiegend dort, wo Führung neu geordnet wird: Nachfolge, Wechsel an der Spitze, Restrukturierung, neue Eigentümerstruktur.
Meine Mandanten sind Familienunternehmen und Beteiligungsgesellschaften. Was sie verbindet: Sie wollen keinen Dienstleister, der Profile liefert. Sie wollen jemanden, der die Richtigen findet, ihre Qualität prüft und die Entscheidung absichert – mit viel Erfahrung, valider Management-Diagnostik und Referenz-Calls, bevor sie fällt.
Geschäftsführer in Familienunternehmen mit 400 bis 950 Mitarbeitenden
Selbständiger Personalberater im Mittelstand DACH-Region
besetzte Führungspositionen auf erster bis dritter Ebene
Wann wir sprechen sollten
Sie besetzen die Geschäftsführung neu
Die teuerste Entscheidung, die ein Unternehmen trifft – und die einzige, bei der es keinen Puffer gibt. Ich habe über 250 Führungspositionen besetzt, ein erheblicher Teil davon auf Geschäftsführungsebene.
Die zweite Ebene liefert nicht
Bevor Sie sich trennen, sollten Sie wissen, ob der Nachfolger dieselbe Aufgabe besser lösen würde. Manchmal ja. Manchmal ist aber auch die Rolle das Problem und nicht die Person. Das schauen wir uns im Vorfeld gemeinsam an.
Die Nachfolge steht an - intern oder extern
Ich war selbst der familienfremde Geschäftsführer in einer Nachfolgesituation. Daher kenne ich die spezifischen Herausforderungen, die bei der Übergabe entstehen können. Diese Insider-Erfahrung bringe ich in meine Mandate ein.
Ihr Beirat soll wirklich etwas bewirken
Aufbau, Besetzung und Arbeitsfähigkeit – mit erfahrenen Persönlichkeiten, die Inhabern und Geschäftsführer aufgrund ihrer Expertise und Erfahrung inhatlich widersprechen können, ohne dabei die Geschäftsbeziehung zu beschädigen.
Führungs- und Expertenpositionen
Manche Persönlichkeiten bekommen Sie nicht über eigene Suchanstrengungen. Weil die Passenden nicht suchen, oder weil Sie Personen nicht direkt ansprechen wollen. Diese Direktansprache ist unser Geschäft – diskret und wirksam.
Eine Position muss sofort besetzt werden
Ausfall, Trennung, Sanierung. Ein erfahrener Interim Manager überbrückt nicht nur. Er stabilisiert, bringt seine Expertise ein und schafft Zeit für die dauerhafte Lösung. Seit 15 Jahren sind wir auf die Vermittlung von Interim-Managern spezialisiert.
Chefarzt-Prinzip statt Beraterkarussell
Mehrere Mandanten haben mir dasselbe berichtet: Ihr bisheriger Berater kannte die vorgestellten Kandidaten nicht persönlich. Das erste Gespräch fand gemeinsam mit dem Kunden statt. Recherche, Ansprache und Vorauswahl lagen vollständig im Research.
Ich arbeite ebenfalls mit einem Research-Team. Es findet die Menschen, die für Ihre Position in Frage kommen. Alles Weitere führe ich selbst: die Gespräche, die Auswahl, die Diagnostik, die Begleitung bis zur Vertragsunterschrift.
Das begrenzt die Zahl der Mandate, die ich parallel führen kann. Genau das ist der Punkt.
Meine Leistungen
Executive Search
Besetzung von Führungs- und Expertenpositionen ab 90.000 € Zielgehalt. Direktansprache statt Anzeige – diskret und wirksam.
Unternehmensnachfolge – intern oder extern
Intern: Audit der Nachfolgenden und gezielte Ergänzung im Team. Extern: Profil, Suche, Begleitung der Übergabe.
Beiratsmandate
Aufbau, Besetzung und Begleitung von Beiräten und Aufsichtsräten. Mit Persönlichkeiten, die Klartext sprechen können.
Interim Management
Passende Kandidatinnen und Kandidaten innerhalb von 24 bis 48 Stunden. Für Ausfall, Trennung oder Sondersituationen.
braveheads®-leadership-check
Strukturierte Gespräche und Persönlichkeitsdiagnostik auf Einzel- und Teamebene. Zeigt, wo Transformationsfähigkeit vorhanden ist und wo noch nicht.
Meine Kernbranchen
Möbel, Küchen, Interior, Einbaugeräte
Polster- und Kastenmöbel, Büro und Objekt, Bad und Küche, Haushaltswaren
Bauelemente
Türen, Fenster, Böden, Holzbau, Fertighaus
Lichttechnik
Architektur- und Objektlicht, Dekorleuchten, Leuchtenkomponenten
Gebäudetechnik und Smart Home
Gebäudeautomation, Elektro, Wärmepumpe, Photovoltaik, Energiemanagement
Zulieferer für Holz und Möbel
Sondermaschinenbau, Beschläge, Oberflächen, Platten- und Holzwerkstoffe
SHK und Badausstattung
Sanitär, Heizung, Klima, Armaturen, Keramik
Kunststoffverarbeitung
Spritzguss, Extrusion, Thermoformung, technische Bauteile
Fachgroßhandel und Fachhandel
Möbel und Küchen, SHK und Elektro, Baustoff- und Bauelementehandel, Objektausstattung
Auszug meiner Referenzen
Beteiligungsgesellschaft, mehrfache Geschäftsführungsbesetzungen
„Wir haben Herrn Goerlich bereits mehrfach mit der Besetzung von Geschäftsführerpositionen beauftragt. Wir schätzen besonders die hohe Qualität der vorgestellten Kandidaten und deren Passung zur Aufgabe, sowie die fachlich fundierte und engagierte Begleitung im gesamten Auswahlprozess.“
Interim Management, wiederholte Zusammenarbeit
„Wir arbeiten mit Herrn Goerlich seit einigen Jahren bei der Besetzung von Interims-Mandaten in Führungs- und Expertenpositionen vertrauensvoll zusammen. Alle durch ihn vermittelten Interim- und Projekt-Manager haben in unserem Unternehmen sehr wertvolle Beiträge zur Effizienzsteigerung erbracht.“
Familienunternehmen, mehrere Führungspositionen über Jahre
„Herr Goerlich überzeugt uns durch seine Fähigkeit, genau zu erfassen, was wir von unseren Bewerbenden erwarten und welche Führungspersönlichkeiten gut zu unserer Unternehmenskultur passen. Er hat bei uns über die Jahre mehrere zentrale Führungspositionen besetzen können.“
Mein Werdegang
Diplom-Kaufmann (Uni Münster)
15 Jahre Geschäftsführer in der Konsumgüterindustrie (400 – 900 Mitarbeitende), Schwerpunkte: Unternehmensführung, Strategie, Marketing/Vertrieb, Finanzen/Controlling, HR und Prozesse, Fertigung, Change-Management
systemischer Organisationsberater (WIBK)
zertifiziert für eine Vielzahl namhafter Management-Diagnostik-Tools
Professional Coach im deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC)
seit 2009 selbstständiger Personalberater und Executive Consultant
Gründung braveheads Führungsköpfe in 2021
aktives Mitglied der Wertekommission e.V.
Mandate auf einen Blick
Meine Mandanten
Familienunternehmen zwischen 100 und 2.000 Mitarbeitenden, in denen die Inhaberfamilie häufig noch in der Geschäftsführung vertreten ist. Dazu ein wachsender Anteil an Beteiligungsgesellschaften, Family Offices und Familienholdings, die Führung für ihre Portfoliounternehmen suchen.
Die Positionen
Erste bis dritte Führungsebene – Geschäftsführung, CFO, COO, Werkleitung, Produktions- und Vertriebsleitung, etc. Dazu Schlüsselspezialisten ab 90.000 Euro Zielgehalt.
Der Zeitrahmen
Erste qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten im Durchschnitt nach vier bis sechs Wochen. Bei Interim-Mandaten auch innerhalb von 24 bis 48 Stunden.
Sicherheit der Besetzung
Jedes Mandat folgt dem braveheads-Signature-Prozess: vom kulturellen Soll-Profil vor der Suche über Management-Diagnostik, Referenzgespräche und eine strukturierte Werteprüfung bis zur Begleitung über den ersten Arbeitstag hinaus. Sie erhalten keinen Lebenslauf-Report, sondern eine belastbare Begründung, warum dieser Mensch in Ihrer Organisation wirksam wird. Abgesichert durch eine vertraglich geregelte Nachbesetzung.
Sie stehen vor einer Führungsentscheidung?
Dann lassen Sie uns sprechen. Ein Austausch, 30 Minuten, für Sie ohne Kosten. Danach wissen Sie, wie ich vorgehen würde und ob das zu Ihnen passt.
Frank Goerlich
Geschäftsführender Gesellschafter
Anschrift
braveheads leadership GmbH & Co. KG
Buddenbrink 17, D-48163 Münster
Kontakt
T: 02501 2685 353
M: frank.goerlich@braveheads.de