In Unternehmen verhält es sich wie im Sport: Wer langfristig an die Spitze will, braucht ein erstklassiges Team – und vor allem herausragende Führungskräfte. Denn wir bei braveheads wissen – die richtige Führung kann den Unterschied zwischen Mittelmaß und Spitzenleistung ausmachen. Die Forschung von Zenger Folkman liefert dazu regelmäßig fundierte Erkenntnisse, die für die Praxis entscheidend sind.

 

Warum Mittelmaß nicht reicht

 

Viele Unternehmen geben sich mit soliden, aber durchschnittlichen Führungskräften zufrieden, denn sie erfüllen ihre Aufgaben, liefern ordentliche Ergebnisse. Aber sie entfalten nicht die Sogwirkung, die es braucht, um Organisationen auf das nächste Level zu heben. Zenger Folkman haben in ihren Studien schlüssig belegt, dass außergewöhnliche Führungskräfte den Unternehmensgewinn verdoppeln können und zeigen deutlich: Die leistungsstärksten 10 % der Führungskräfte erzielen eine bis zu dreimal höhere Mitarbeiterbindung, Innovationskraft und Unternehmenserfolg als der Durchschnitt. Sie steigern die Effizienz in den Unternehmen und tragen zu einer spürbaren Verbesserung der Ergebnisse bei.

 

Ein Report des Scheelen Instituts basierend auf den Erkenntnissen von Zenger Folkman zeigt sogar, dass außergewöhnliche Führungskräfte in der Lage sind, Unternehmensgewinne zu verdoppeln. Entscheidende Faktoren sind dabei nicht nur Fachwissen oder Erfahrung, sondern vor allem gezielt entwickelte Führungskompetenzen, die überdurchschnittliche Ergebnisse ermöglichen.

 

Spitzenleistung entsteht also nicht durch Mittelmaß, sondern durch Exzellenz. Unternehmen, die in der „Champions League“ mitspielen wollen, müssen ihre Messlatte höher legen.

 

Was sind exzellente Führungskräfte?

 

Laut Zenger Folkman sind es nicht nur klassische Management-Skills, die exzellente Führungskräfte von durchschnittlichen unterscheiden. Es sind vor allem sechs Schlüsselkompetenzen:

 

Inspirierende Vision: Setze ein klares Zielbild, das Deine Mitarbeitende antreibt und motiviert. Mache deutlich, wohin Du das Unternehmen oder Deinen Bereich strategisch entwickeln möchtest. Versprühe Optimismus und stelle dar, warum diese Vision auch attraktiv für die Mitarbeitenden ist.

 

Integrität und Vertrauen: Handel authentisch und baue langfristiges Vertrauen auf, indem Du wertschätzend kommunizierst und Leistungen würdigst. Sei verlässlich im Denken und Handeln. Binde die Mitarbeitenden in Entscheidungsfindungen ein. Setze ein 360 Grad-Feedback-System um, bei dem alle ihre Meinung offen sagen können.

 

Ergebnisorientierung: Stelle sicher, dass Strategie in konkrete Erfolge übersetzt werden kann. Vereinbare mit Deinen Mitarbeitenden Ziele, die auf die Ergebnisse abgestimmt sind. Besprich Zwischenergebnisse. Lass Kurskorrekturen zu, wenn dafür gute Gründe sprechen. Würdige das Erreichen von Meilensteinen.

 

Entwicklung anderer: Fördere aktiv Talente und baue starke Teams auf. Erkundige Dich bei den Mitarbeitenden, wo sie für sich Bedarf sehen oder unsicher sind. Interessiere Dich für die Leistungen. Biete den Mitarbeitenden neue, angemessene Aufgaben an, wenn sie sich dafür qualifiziert haben. Übertrage Verantwortung.

 

Mut zur Entscheidung: Triff mutige, durchdachte Entscheidungen – auch unter Unsicherheit. Verlasse Dich auf Deine Erfahrungen und Kompetenzen. Sei zuversichtlich. Erkenne gute Entscheidungen als Besonderheit an. Gib genauso Fehler offen zu.

 

Kooperation und Teamfähigkeit: Arbeite und denke bereichsübergreifend. Sieh das große Ganze. Nutze die Möglichkeiten und das Wissen Deines Umfelds. Sprich Personen an, die zum Erfolg beitragen können. Suche Netzwerke und biete Deine Unterstützung an.

 

Laut Scheelen-Report bringen herausragende Führungskräfte zudem eine starke Lern- und Anpassungsfähigkeit mit. Sie verbessern kontinuierlich ihre eigenen Fähigkeiten und entwickeln innovative Strategien, um das Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.

 

Vom Mittelklasse-Team zur Spitzenleistung

 

Ein mittelständischer Logistiker, mit dem ich zusammenarbeite, hatte Probleme mit hoher Fluktuation und steigendem Kostendruck. Die Führungsebene bestand aus erfahrenen Managern mit großer Fachexpertise. Durch gezielte Entwicklung, einen längeren Coaching-Prozess für die Key Leader und wenige Neubesetzungen entscheidender Positionen mit herausragenden Führungskräften gelang es, die Unternehmenskultur deutlich zu verändern. Die Ergebnisse: Eine um 40 % gesteigerte Mitarbeiterbindung, schnellere Entscheidungsprozesse und ein Innovationsschub, der das Unternehmen in eine neue Liga hob. Fluktuation und Kosten beeinflussen das Tagesgeschäft längst nicht mehr.

 

„Leaders need to enable their organizations to continuously refresh and renew. If you are not learning, and if you are not teaching, then you are not a leader.“ (Satya Nadella)

 

Ein Beispiel für außergewöhnliche Führung ist Satya Nadella, CEO von Microsoft. Als er 2014 die Führung übernahm, befand sich das Unternehmen in einer Phase der Stagnation. Nadella setzte auf eine Kultur der Offenheit, des Lernens und der Innovation. Durch seine visionäre Führung und sein empathisches Management schaffte er es, die Unternehmenskultur radikal zu verändern und Microsoft wieder an die Weltspitze zu führen. Sein Fokus auf Wachstum, Teamarbeit und technologische Erneuerung trieb nicht nur den finanziellen Erfolg an, sondern inspirierte auch Tausende von Mitarbeitenden weltweit, über sich hinauszuwachsen.

 

Wage die Exzellenz!

 

Wer sich mit Durchschnitt zufrieden gibt, bleibt in der Mittelklasse stecken. Wer „Champions League“ wünscht, muss auf die geeigneten Spieler setzen können. Die Forschung von Zenger Folkman zeigt: Es gibt klare Hebel, um Führung auf ein neues Level zu heben. Unternehmen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen und mit Leistungen und Ergebnissen hadern, sollten dafür nicht nur äußere Faktoren verantwortlich machen, sondern sich fragen: Sind unsere Führungskräfte exzellent?

 

Mit den richtigen Führungskräften und einer strategischen Entwicklung des Führungsteams kann jedes Unternehmen das Niveau der „Champions League“ erreichen. Genau hier ist braveheads Ihr Ansprechpartner für maßgeschneidertes Headhunting bzw. Executive Search. Als Experte für Führungsfragen und Executive Placement stehe ich Ihnen gerne zur Seite, um Ihr Unternehmen in höhere Ligen zu führen.

 

Sönke Groß

braveheads Hamburg-Süd