Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen.
Wem übergibt man ein Lebenswerk?
Eine Unternehmensnachfolge ist weit mehr als die Suche nach einem Käufer oder Geschäftsführer. Es geht um Ihr Lebenswerk, Ihre Familie, Ihre Mitarbeitenden und die Zukunft Ihres Unternehmens.
Sie brauchen deshalb keinen Vermittler, sondern einen erfahrenen Sparringspartner, der sowohl die wirtschaftlichen als auch die menschlichen Herausforderungen einer Nachfolge kennt – aus eigener Erfahrung.
Das bringe ich für Sie mit:
15 Jahre Geschäftsführer in Familienunternehmen.
Ich kenne die besonderen Dynamiken inhabergeführter Unternehmen und weiß, wie eng persönliche und unternehmerische Entscheidungen verbunden sind. Nachfolge kenne ich aus eigener Erfahrung.
Über 20 Nachfolgesituationen erfolgreich begleitet.
Vom Generationswechsel innerhalb der Familie bis zur Übergabe an externe Manager oder Investoren.
Mehr als 250 Managerpositionen besetzt.
Diese Erfahrung bei der Validierung von Persönlichkeitsprofilen, Kompetenzen und Werteverständnis ist bei der Nachfolgebesetzung Gold wert.
Erfahrener Business Coach und Sparringspartner.
Nachfolgeprozesse sind komplex. Neben Zahlen, Daten, Fakten geht es primär um Erwartungen, Meinungen, nicht ausgesprochene „Wahrheiten“, starke Emotionen und familiäre Beziehungen.
Ein eingespieltes Netzwerk erfahrener Spezialisten.
Für Bewertung, Finanzierung, Recht und Steuern – koordiniert aus einer Hand.
Chefarzt-Prinzip statt Beraterkarussell.
Bei einer Unternehmensnachfolge in inhabergeführten Unternehmen brauchen Sie keinen Beraterstab mit unterschiedlichen Ansprechpartnern für einzelne Teilaufgaben. Sie brauchen jemanden, der den gesamten Prozess führt und den Überblick behält.
Diese Aufgabe übernehme ich persönlich. Spezialisten für Recht, Steuern, Bewertung oder Finanzierung werden dort eingebunden, wo sie tatsächlich gebraucht werden.
So bleibt der Prozess überschaubar, effizient und jederzeit transparent. Damit Ihr Lebenswerk in die richtigen Hände gelangt.
Geschäftsführer in Familienunternehmen mit 400 bis 950 Mitarbeitenden
Selbständiger Personalberater im deutschen Mittelstand
Nachfolgemandate, von interner Nachfolge bis zum Verkauf
Drei Wege. Ein Ziel.
Jede Unternehmensnachfolge ist anders. Viele Inhaber starten mit einer klaren Vorstellung – und erkennen im Prozess, dass ein anderer Weg besser zu ihrer Familie, ihrem Unternehmen und ihren persönlichen Zielen passt.
Gemeinsam finden wir heraus, welcher Weg für Sie der richtige ist:
Interne Nachfolge
Es gibt einen oder mehrere potenzielle Nachfolger in der Familie – Sohn, Tochter, Nichte oder Neffe.
Die entscheidende Frage lautet nicht, wer übernehmen möchte, sondern wer die Verantwortung langfristig tragen kann.
Ich validiere die Passung der Personen (u.a. Verhalten, Motive, Kompetenzen) methodisch und transparent, begleite sensible Familiengespräche und unterstütze die nächste Generation auf ihrem Weg in die Unternehmerrolle.
Auszug unserer Leistungen:
- Moderation des bevorstehenden Prozesses.
- Management-Audit interner Kandidaten – neutraler und valider Blick auf Stärken und Potenziale, methodisch und transparent.
- Mentoring der nächsten Generation in den ersten Jahren – denn der schwerste Schritt ist nicht die Übergabe, sondern die Zeit danach.
Fremdgeschäftsführung
Sie möchten Ihr Unternehmen nicht verkaufen. Es gibt jedoch keinen geeigneten Nachfolger innerhalb der Familie oder die nächste Generation ist noch nicht so weit.
In diesem Fall kann eine externe Geschäftsführung die Lösung sein.
Ich finde die Persönlichkeiten, die fachlich und menschlich überzeugen. Die zu Ihrer Unternehmenskultur und Familie passen. Gerne begleite ich Sie auch in den ersten Monaten der Zusammenarbeit und Übergabe.
Auszug aus meinen Leistungen:
- Suche und sorgfältiger Abgleich der Verhaltenspräferenzen, Motive und Kompetenzen der Kandidaten mit dem unternehmerischen Profil, das Ihr Familienunternehmen braucht.
- Strukturierung der Rollen zwischen Ihnen als Inhaber und der neuen Geschäftsführung. Auf Wunsch – und meine Empfehlung – Aufbau eines Beirats.
Unternehmensverkauf
In manchen Fällen steht der Verkauf fest, in anderen wird er als letzte Notlösung gesehen. Im gemeinsamen Gespräch ergeben sich oft Ideen, die zuvor nicht sichtbar waren.
Führt der Weg dennoch zum Verkauf – komplett oder in Teilen – begleite ich Sie strukturiert durch den gesamten Prozess.
Dabei profitieren Sie von meinem gewachsenen Netzwerk zu Family Offices, Investoren, M&A-Beratern und strategischen Käufern.
Auszug aus meinen Leistungen:
- Diskrete, gezielte Käuferansprache aus meinem gewachsenen Netzwerk; nicht möglichst viele, sondern die richtigen.
- Orchestrierung aller Spezialisten für Bewertung, Due Diligence, Verträge und Finanzierung; Coaching für Sie persönlich in der Übergangsphase.
Beispiele aus meiner Beratungspraxis.
Sechs Unternehmen. Sechs unterschiedliche Wege. Ein gemeinsames Ziel: Das Lebenswerk erfolgreich in die Zukunft führen.
Die hier gezeigten Mandate sind reale Projekte aus meiner Beratungspraxis. Die Angaben sind so anonymisiert, dass die Diskretion gegenüber meinen Mandanten gewahrt bleibt – auf Wunsch belegbar im persönlichen Gespräch.
Verkauf an einen branchenerfahrenen Manager
Branche: Hersteller Designmöbel
Umsatz: 15 Mio. €
Region: Südwestdeutschland
MEHR INFOS:
Das Unternehmen zählt zu den renommierten Herstellern hochwertiger Designmöbel und genießt bei Handelspartnern, Architekten und Endkunden eine hohe Wertschätzung.
Da innerhalb der Familie keine geeignete Nachfolgelösung zur Verfügung stand, wurde im Rahmen der Nachfolge ein externer Unternehmer gesucht, der das Unternehmen langfristig weiterführt und die gewachsene Markenidentität bewahrt.
Mein Mandant wurde während des gesamten Nachfolgeprozesses persönlich begleitet – von der strategischen Standortbestimmung über die Suche geeigneter Käufer bis hin zum erfolgreichen Abschluss.
Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Auswahl einer Unternehmerpersönlichkeit, die nicht nur über die notwendige fachliche Kompetenz verfügt, sondern auch zur Unternehmenskultur, zur Marke und zu den Werten des Unternehmens passt.
Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem:
- Analyse der Ausgangssituation und Entwicklung der geeigneten Nachfolgestrategie
- Erstellung eines strukturierten Nachfolgefahrplans
- Identifikation und persönliche Ansprache geeigneter Käufer bzw. Unternehmer
- Begleitung aller Gespräche und Verhandlungen
- Koordination der beteiligten Spezialisten (Recht, Steuern, Finanzierung)
- Unterstützung bis zur erfolgreichen Übergabe des Unternehmens
Ergebnis:
Mit der Auswahl eines passenden Nachfolgers konnte die langfristige Fortführung des Unternehmens gesichert werden.
Für den Inhaber war besonders wichtig, dass die Unternehmenskultur erhalten bleibt, die Marke weiterentwickelt wird und die langjährigen Mitarbeitenden eine verlässliche Zukunftsperspektive erhalten.
Verkauf nach gescheiterter Familiennachfolge
Branche: SHK-Handwerksbetrieb
Umsatz: 1,8 Mio. €
Region: Nordwestdeutschland
MEHR INFOS:
Ein traditionsreicher SHK-Betrieb in Nordwestdeutschland mit gewachsener Kundenbasis und stabiler Ertragslage stand vor der Herausforderung, eine nachhaltige Nachfolgelösung zu finden.
Nachdem die familieninterne Nachfolge nicht realisiert werden konnte, fiel die Entscheidung, das Unternehmen an einen externen Käufer zu übergeben und eine strukturierte Nachfolgeregelung sicherzustellen.
Im Mittelpunkt stand die Suche nach einem Käufer, der das Unternehmen zu marktgerechten Konditionen übernimmt und gleichzeitig die erfolgreiche Fortführung des Betriebs gewährleistet.
Ziel war es, die Übergabe innerhalb von drei bis sechs Monaten nach Vertragsabschluss abzuschließen und dem Inhaber einen vollständigen Rückzug aus dem operativen Geschäft zu ermöglichen.
Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem:
- Strukturierung und Steuerung des gesamten Nachfolgeprozesses
- Entwicklung der Verkaufsstrategie und professionelle Aufbereitung des Unternehmens
- Identifikation und diskrete Ansprache geeigneter Käufer
- Steuerung und Moderation des gesamten Prozesses als zentraler Ansprechpartner
- Durchführung und Begleitung von Erstgesprächen sowie vertiefenden Management-Interviews
- Begleitung der Verhandlungen bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss
Ergebnis:
Mit einem geeigneten Käufer konnte eine nachhaltige Nachfolgelösung realisiert werden.
Die Übergabe des Unternehmens erfolgte planmäßig und innerhalb des definierten Zeitrahmens.
Der Inhaber konnte sich anschließend vollständig aus dem operativen Geschäft zurückziehen und sein Lebenswerk in gute Hände übergeben.
Fremdgeschäftsführung mit Minderheitsbeteiligung
Branche: Hersteller Elektrogeräte
Umsatz: 70 Mio. €
Region: Nordwestdeutschland
MEHR INFOS:
Mein Mandant entwickelt und produziert technologisch anspruchsvolle Elektrogeräte im designorientierten Premiumsegment. Zahlreiche Designauszeichnungen und Patente unterstreichen die hohe Innovationskraft des Unternehmens.
Die Produkte genießen insbesondere bei qualitäts- und designorientierten Endkunden eine hohe Wertschätzung und verfügen über eine starke Marktposition.
Im Zuge einer umfassenden Neuausrichtung verfolgte der Gesellschafter das Ziel, das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln, die Internationalisierung voranzutreiben und die Innovationskraft nachhaltig zu stärken.
Hierfür wurde eine unternehmerisch geprägte Geschäftsführerpersönlichkeit gesucht, die den Transformationsprozess operativ verantwortet und sich gleichzeitig als Mitgesellschafter langfristig an das Unternehmen bindet.
Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem:
- Entwicklung der geeigneten Transformations- und Nachfolgestrategie
- Präzise Definition des Anforderungsprofils unter Berücksichtigung der strategischen Zukunftsziele
- Identifikation und diskrete Ansprache geeigneter Geschäftsführerpersönlichkeiten
- Mehrstufige, eignungsdiagnostisch fundierte Bewertung der Kandidaten
- Begleitung sämtlicher Gespräche und Vertragsverhandlungen
- Unterstützung bei der Gestaltung des Beteiligungsmodells
Ergebnis:
Bereits zehn Wochen nach Mandatserteilung konnte ich einen international erfahrenen und nachweislich erfolgreichen Geschäftsführer für die Aufgabe gewinnen.
Durch die eingeleiteten Maßnahmen gelang es, das Unternehmen erfolgreich zu stabilisieren und die Voraussetzungen für die strategische Weiterentwicklung zu schaffen.
Der Gesellschafter erreichte damit seine beiden zentralen Ziele: die erfolgreich gestartete Transformation und die langfristige Bindung eines Top-Managers, der die Zukunft des Unternehmens sichert.
Fremdgeschäftsführung als Brücke zur Nachfolge
Branche: Fenster- und Türenindustrie
Umsatz: 40 Mio. €
Region: Südwestdeutschland
MEHR INFOS:
Ein mittelständisches Familienunternehmen der Fenster- und Türenindustrie mit vier Gesellschaftern stand vor der Herausforderung, die kaufmännische Geschäftsführung neu zu besetzen. Die Position wurde bislang von einem geschäftsführenden Gesellschafter bekleidet. Dieser plante nun in den Ruhestand zu gehen.
Die Ausgangssituation war durch unterschiedliche Erwartungen des Gesellschafterkreises geprägt. Einigkeit bestand darüber, dass es eine tragfähige Übergangslösung braucht, bis die Kinder das Unternehmen Schritt für Schritt übernehmen und führen können.
Gemeinsam haben wir die folgende Lösung entwickelt: ein erfahrener Fremdgeschäftsführer – mit nachweislichen Erfolgen in Familienunternehmen – übernimmt die Aufgaben und unterstützt die nächste Generation bei ihrem Unternehmenseintritt als Mentor. Nach dieser Zeit wechselt die Person selbst in den Ruhestand.
Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem:
- Analyse der Ausgangssituation und Entwicklung der geeigneten Nachfolgearchitektur
- Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes unter Einbindung aller Gesellschafter
- Identifikation und Gewinnung eines geeigneten kaufmännischen Geschäftsführers
- Mehrstufige Bewertung der fachlichen und persönlichen Eignung
- Moderation und Orchestrierung der unterschiedlichen Interessen im Gesellschafterkreis
- Persönliche Begleitung des gesamten Entscheidungsprozesses bis zur finalen Besetzung
Ergebnis:
Mit der Besetzung eines passgenauen kaufmännischen Geschäftsführers konnte eine langfristig tragfähige Nachfolgelösung innerhalb der Gesellschafterfamilien realisiert werden.
Gleichzeitig gelang es, bestehende strukturelle Engpässe insbesondere in den kaufmännischen Funktionen und der IT nachhaltig zu beseitigen.
Die Unternehmensentwicklung hat sich seitdem deutlich positiv entwickelt.
Unternehmensverkauf mit gleitendem Übergang
Branche: Klimatechnik Handwerk
Umsatz: 2 Mio.€
Region: Nordwestdeutschland
MEHR INFOS:
Ein etablierter Klimatechnikbetrieb stand vor der Aufgabe, die in den kommenden Jahren anstehende Unternehmensnachfolge frühzeitig und strukturiert zu gestalten.
Ziel der beiden gleichberechtigten Gesellschafter war es, das Unternehmen zu veräußern und gleichzeitig eine mehrjährige Übergangsphase sicherzustellen, in der beide Inhaber ihr Wissen schrittweise an die neue Eigentümerseite übertragen.
Im Mittelpunkt stand die Suche nach einem Käufer, der nicht nur bereit war, einen angemessenen Kaufpreis zu zahlen, sondern auch die bestehende Unternehmenskultur, die Kundenbeziehungen und die erfolgreiche Marktposition langfristig weiterzuführen.
Die Nachfolgelösung wurde bewusst so gestaltet, dass Know-how, Kundenbeziehungen und operative Stabilität während der Übergangsphase erhalten bleiben.
Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem:
- Entwicklung und Steuerung des gesamten Nachfolgeprozesses
- Entwicklung der Verkaufsstrategie und professionelle Aufbereitung des Unternehmens
- Identifikation und diskrete Ansprache geeigneter Käufer
- Persönliche Steuerung und Moderation sämtlicher Prozessschritte
- Begleitung aller Gespräche und Entscheidungsprozesse
- Unterstützung bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss
Ergebnis:
Mit einem passenden Käufer konnte eine langfristig tragfähige Nachfolgelösung realisiert werden.
Die vereinbarte Übergangsphase ermöglicht eine geordnete Einarbeitung des Nachfolgers und gewährleistet die Kontinuität des Geschäftsbetriebs.
Beide Gesellschafter konnten ihre persönlichen Vorstellungen einer schrittweisen Übergabe erfolgreich umsetzen und gleichzeitig die Zukunft des Unternehmens sichern.
Das Lebenswerk in die richtigen Hände übergeben
Branche: Premium-Möbelfachhandel
Umsatz: 4 Mio. €
Region: Nordwestdeutschland
MEHR INFOS:
Unser Mandant ist ein in der Region hervorragend etabliertes Einrichtungshaus mit hoher Strahlkraft, gewachsener Marktposition und einem über Jahrzehnte aufgebauten Netzwerk.
Die Unternehmerfamilie genießt in der Branche und bei ihren Kunden eine außergewöhnlich hohe Reputation, die maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Ziel war die vollständige Übergabe des Unternehmens einschließlich der im Familienbesitz befindlichen Immobilien.
Dabei ging es jedoch um weit mehr als einen reinen Unternehmensverkauf. Entscheidend war die Suche nach einer Unternehmerpersönlichkeit, die die Werte, die Unternehmenskultur und die besondere Marktposition des Hauses langfristig weiterführt.
Gleichzeitig sollte die Grundlage für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens geschaffen werden – insbesondere im Hinblick auf einen moderneren Marktauftritt sowie zusätzliche Wachstumspotenziale.
Zum Leistungsumfang gehörten unter anderem:
- Vollständige Strukturierung und Steuerung des Nachfolgeprozesses
- Professionelle Aufbereitung und Positionierung des Unternehmens im Markt
- Koordination und Integration der Immobilienbewertung in den Gesamtprozess
- Identifikation und persönliche Ansprache geeigneter Käufer
- Sicherstellung der kulturellen und persönlichen Passung auf Käuferseite
- Persönliche Begleitung sämtlicher Prozessschritte bis zum erfolgreichen Abschluss
Ergebnis:
Mit einem passenden Käufer konnte eine wirtschaftlich, kulturell und persönlich tragfähige Gesamtlösung realisiert werden.
Neben der erfolgreichen Übergabe von Unternehmen und Immobilien ist es gelungen, die besondere Marktstellung sowie das persönliche Netzwerk der Unternehmerfamilie nachhaltig auf die neue Eigentümerseite zu übertragen.
Die Tochter blieb im Unternehmen und sorgt gemeinsam mit der neuen Eigentümerstruktur für zusätzliche Kontinuität. Gleichzeitig wurde die Grundlage für die weitere Modernisierung und das zukünftige Wachstum des Unternehmens geschaffen.
Step by Step zum Ziel
Erstkontakt: Wir lernen uns in einem Erstgespräch kennen. Wenn beide Seiten weitermachen wollen, folgen weitere Gespräche – Vertrauensaufbau braucht Zeit.
Standortbestimmung: Wir schauen auf Ihr Unternehmen, auf Ihre Familie und auf Sie persönlich. Was wirklich trägt und welcher Weg passt, klären wir im persönlichen Gespräch.
Entscheidung über Weg und Mandat: Aus der Standortbestimmung entwickelt sich der konkrete Weg. Beide Seiten entscheiden bewusst. Erst dann entsteht ein Mandat mit klarem Leistungsumfang und klarer Honorierung.
Unterstützung in jeder Phase: Ich begleite Sie durch Suche, persönliche Reflexion, Familiengespräche, Vertragsphase und Übergangszeit. Auf Wunsch bleibe ich auch nach der Übergabe Ihr Sparringspartner – denn mit der Vertragsunterzeichnung, öffnet sich ein häufig nicht gut vorbereiteter, neuer Lebensabschnitt.
Auszug aus meinen Kundenstimmen:
„Herr Goerlich hat uns bei mehreren Geschäftsführer-Nachfolgen in unseren Beteiligungen unterstützt. Seine Fähigkeit, Persönlichkeiten und Unternehmen passgenau zusammenzuführen, hat wesentlich zum Erfolg der Übergänge beigetragen.“
„Im Rahmen einer Nachfolgesituation auf Werksleitungsebene hat Herr Goerlich kurzfristig einen erfahrenen Interim-Manager vermittelt. So konnten wir den Führungsübergang ohne Reibungsverluste erfolgreich gestalten und damit die unternehmerischen Ziele erreichen.“
„Im Zuge unserer Unternehmensnachfolge hat Herr Goerlich mehrere Top-Management-Positionen erfolgreich neu besetzt. Besonders überzeugt hat uns seine Fähigkeit, Führungs-persönlichkeiten und Unternehmenskultur präzise zusammenzubringen.“
Lassen Sie uns sprechen.
Eine Unternehmensnachfolge ist ein einschneidender Moment für jeden Unternehmer. Die Entscheidung ist weitreichend und betrifft sehr viele Menschen – Ihre Mitarbeitenden, Ihre Familie und sehr persönlich Sie ganz direkt.
Wenn Sie spüren, dass dieses Thema an Raum gewinnt – auch wenn es heute noch nicht akut ist – dann ist jetzt ein guter Moment, miteinander zu sprechen. Ohne Termindruck, ohne Verpflichtung. Erst zuhören, dann nachdenken, dann handeln.
Sie können Ihren Wunschtermin buchen (Gespräch vereinbaren) oder mich direkt anrufen: 0151 1916 1512.
Häufige Fragen – ehrliche Antworten.
Wann startet man am besten den Prozess der Unternehmensnachfolge?
Mein Erfahrungswert nach über 20 Nachfolgemandaten: Idealerweise fünf bis sieben Jahre vor der geplanten Übergabe. Das deckt sich auch mit der aktuellen Forschungslage des IfM Bonn – Nachfolgeprozesse mit fünf und mehr Jahren Vorlauf haben eine deutlich höhere Erfolgsquote.
Warum so früh? Weil die wichtigen Entscheidungen Zeit brauchen. Die zweite Führungsebene muss entwickelt oder aufgebaut werden. Die nächste Generation in der Familie muss reifen, prüfen, sich entscheiden – oder ehrlich absagen können. Externe Nachfolger müssen gefunden, eingearbeitet, integriert werden. Das alles funktioniert nicht in 18 Monaten.
Wer zwei bis drei Jahre vor der Unternehmensübergabe startet – der deutsche Durchschnitt – verschenkt Optionen und steht unter Zeitdruck. Wer früh anfängt, hat Wahl. Und Wahl ist in einer Nachfolge das wertvollste Gut.
Wie lange dauert eine Unternehmensnachfolge im Durchschnitt?
Das hängt stark davon ab, welchen Weg Sie gehen — und wie definiert wird, wann eine Nachfolge beginnt.
Der reine Transaktionsprozess von der aktiven Vorbereitung bis zum Vertragsabschluss dauert typischerweise 6 bis 24 Monate. Rechnet man die Phase der Unternehmensvorbereitung — Aufbau der zweiten Führungsebene, Optimierung der Bilanzen, Zusammenstellung der Unterlagen — und die anschließende Einarbeitung dazu, sind es realistisch 3 bis 7 Jahre.
Je nach Weg gilt grob:
- Eine familieninterne Übergabe braucht meist 3 bis 6 Jahre, wenn Vorbereitung der nächsten Generation, gesellschaftsrechtliche und erbrechtliche Regelungen sauber gestaltet werden sollen.
- Eine fremdgeführte Nachfolge bei Eigentumserhalt lässt sich in 2 bis 3 Jahren stemmen, inklusive Suche und Begleitung der ersten 100 Tage.
- Ein Verkauf an externe Käufer nimmt für die eigentliche Transaktion 1 bis 2 Jahre in Anspruch — plus 12 bis 18 Monate Vorbereitung und typischerweise 1 bis 3 Jahre schrittweise Einarbeitung.
Meine Erfahrung: Wer eine Nachfolge in unter 24 Monaten abwickeln muss, steht unter Zeitdruck. Und Zeitdruck ist bei einer Nachfolge der teuerste Berater, den man haben kann.
Wie sichern Sie volle Diskretion zu?
Diskretion ist für mich keine Servicefrage, sondern Berufsethos. Alle Gespräche und Unterlagen unterliegen einer Vertraulichkeitsvereinbarung – auf Wunsch schon vor dem ersten persönlichen Gespräch. In unserer Branche überlebt nur, wer Vertrauen hält. Ich habe in 17 Jahren keinen Mandanten erlebt, dessen Vertrauen ich verletzt hätte. So würde es auch bei Ihnen sein.
Ich hab noch keine konkreten Ideen. Macht ein Gespräch dennoch Sinn?
Das ist – ganz ehrlich – normal. Und es ist genau der richtige Zeitpunkt, mit mir zu sprechen. Viele Inhaber denken, sie müssten erst entschieden haben, ob sie verkaufen, intern übergeben oder fremd führen lassen wollen. Mein Erfahrungswert: Diese Entscheidung wird oft falsch oder zu früh getroffen, weil sie isoliert betrachtet wird. Welcher Weg zu Ihnen, Ihrer Familie und Ihrem Unternehmen wirklich passt, klären wir gemeinsam. Genau dafür ist die Standortbestimmung da.
Ich stehe im guten Kontakt mit Steuerberater und Hausbank. Wo liegt Ihr Mehrwert?
Steuerberater und Banken sind exzellent in dem, was sie tun: Bewertung, Vertrag, Finanzierung. Was sie in der Regel nicht leisten, sind die Themen, die in einer Nachfolge entscheidend sind: die richtige nächste Führung finden und beurteilen, die Familie durch den Übergang begleiten, den Zugang zu MBI-Kandidaten oder seriösen Käufern jenseits der Hausbankkontakte herstellen. Mein Rat: Behalten Sie Ihre vorhandenen Berater – und ergänzen Sie das, was ihnen fehlt. Genau dafür bin ich da.
Was differenziert Sie von anderen Nachfolgeberatern?
Im Kern meine umfassende Erfahrung in allen Belangen der Nachfolge. Diese Erfahrungen gründen aus meiner Zeit als Geschäftsführer in Familienunternehmen, meiner 17-jährigen Executive-Search-Praxis aus mehr als 250 erfolgreich besetzten Führungspositionen, meiner Coaching- und Mentoring-Expertise sowie meinem sehr guten Netzwerk zu namhaften Dienstleistern, Beratern und der Käuferseite.